企业各部门分工运作机制
2. 研发部门运行机制
研发部门的运行机制包括纵向的实力与价值创造，以及横向的项目管理。如下图所示：
从纵向看，研发部门以知识产权为边界，进行创新管理，包括创新方向、创新人员、创新体制、创新激励、创新设施等创新资源和机制进行管理。在价值方面，从基础研究和技术研发两方面，展开技术的积累，以获取技术优势。
从横向看，研发部门从承接市场部的产品规划出发，通过需求评审后，进行产品、工艺、周边（包装、衍生物、UI等）的设计和开发，直至测试、打样、投产，对所有新产品的开发工作行使项目管理职能。
3. 生产与供应部门运作机制
生产部门的运作机制的本质是围绕着交期达成和品质管理，对产品从物料到成品的实现过程进行管控。如下图所示：
年度经营计划工作对生产与供应部门运作机制的关注点在于：
（1）从物料到成品的机制是否顺畅高效可靠，能够支撑产品交期和质量的达成。
（2）更高的经营目标能否通过生产和供应部门内部运作机制的改善来实现。
4. 人力资源部门运作机制
人力资源部门的运作机制是根据战略部署，对业务活动提供人力或组织能力的支持。如下图所示：
在年度经营工作中，对人力资源部部门运作机制的关注点在于：
（1）人力资源部门作为业务的战略伙伴，通过人力资源规划，指导招聘、绩效、员工关系、培训开发等工作的开展，为业务发展提供人力支持。
（2）人力资源部作为组织变革先锋，通过主导组织发展，打造优秀团队、企业文化，建立薪酬激励体系，来形成良好的组织能力，落实战略管理举措。
5. 财务部门运作机制
从经营计划视角，财务部门内部可以分为三种职能：
（1）商业财务：负责预算管理和经营分析，为企业经营目标、计划的制定和挑战提供参考依据，为企业战略目标的动态调整提供业绩预测和数据支持。
（2）专业财务：负责资金管理、成本管理、内控体系建设等，为企业经营业绩提供财务方面的专业建议和专业操作。
（3）运营财务：负责订单与票据、收付款项、账务等日常会计事务方面的管理，以及财务付款和订单处理流程的优化，为企业经营提供资源配置和效率支持。
三种内部职能都是为了承接企业战略，实现企业经营资金的价值最大化。如下图所示：
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